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「経営コンサルティング」業務が人気です。

2007/8/15 (水)

弊社は、経営コンサルティング業務にも力を入れておりますが、
コンサルティングを受けたクライアントから好評を頂いております。
業務概要は、以下の通りです。

1.経営分析
 経営分析は、企業の活動成績や財務の状況を指標化することで
財務諸表からは判断困難な、趨勢比較や他社との比較を客観的に行う事
ができる手法です。また、過去及び現在または他事業者の指標を用い
多角的に分析を行う事で、将来の貴社の「効率的な経営への道標」とも
なります。

具体的には、貴社の収益性、効率性、安全性、成長性、生産性、
キャッシュフロー等を指標化、同時に損益分岐点・収益分岐点を算出し、
多角的に貴社の財務状態を分析した後、貴社の強み、弱みを抽出し、
今後の「経営・財務の改善の方向性」をアドバイスします。

2.経営計画の策定
 今後の5年間の「長期経営基本計画」を策定致します。
具体的には、社長様から今後5年間の売上高や粗利益、従業員数等
の計画数値を聴取、それと現状の貴社・経営分析をベースに、計画ROA、
損益分岐点や自己資本比率、人的生産性、キャッシュフローを算出します。
長期経営計画を支える下記項目の計画書も併せて立案致します。

「変動費計画書」、「固定費計画書」、「計画貸借対照表 」、
「計画キャッシュフロー計算書」
損益分岐点図・貸借対照表構造図・加工高分析図の実績3期分、
計画5期分を作成致します。